

9月30日,厦门公司召开2025年9月生产会,旨在分析项目管理工作的亮点与不足,提前发现问题、解决问题,确保2025年各项工作目标顺利完成。公司副总经理兼厦门公司党委书记、董事长陈光明,厦门公司在家领导班子参加会议。会议由厦门公司纪委书记、副总经理翁维主持。
本次生产会创新采用“一对一”专项帮扶模式对15个项目开展帮扶工作,通过“逐个分析、逐项拆解”的方式,帮助项目团队理清后续工作思路、制定风险化解方案。
会上,分公司项目管理部、安全生产监督管理部、科技质量部就该15个项目三季度检查情况作通报晾晒,针对性提出改进建议;纪检监督工作部对近期典型案例作通报;15个项目一一对项目运营情况、下一步工作计划及需协调事项作汇报;针对各项目提出的诉求,由分公司领导班子及相关职能部门现场逐一回应、精准对接,明确协调责任与解决时限,形成“项目提需求、部门给方案、领导抓统筹”的高效联动机制。
本次会议以“现场+视频”的形式召开,分公司各部门负责人、事业部总经理、项目班子成员等100余人参加会议。(厦门公司:王安林)